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集团动态
16 2021-01

集团召开人力资源管理咨询项目启动会

    为推进集团稳健型战略向开放发展型战略转变,有效提升组织能力,集团与南京德锐管理咨询公司正式形成合作关系,于1月14日上午9:00在集团西安总部二楼会议室召开项目启动会,集团总裁赵栓明等西安区域中高层管理人员参加了会议,榆林区域中高层管理人员远程会议同步参加,此次会议由副总裁杜季平主持。   德锐咨询项目经理陈文亮向与会人员介绍了本次人力资源项目开展内容及工作计划;德锐副总经理刘玖锋做“管理红利时代的来临”专题分享,从近几年国内房地产行业发展变革角度,阐明人力资源领先战略的重要性。   集团副总裁杜季平指出德锐“先人后事”、“先公后私”的理念与泰发祥“做人忠勤、做事精进”、“敬业、专业、职业”的文化理念相契合;345薪酬策略、人才盘点、人才选用、团队绩效、激励等经验与集团目前急需解决的问题相吻合。希望通过引入德锐咨询,能够帮助泰发祥完善管理体系。   总裁赵栓明会上要求集团上下高度重视此次合作,积极配合展开工作。本次合作既是一次变革也是为各级管理人员赋能,让直线经理人及人力资源条线工作人员都能成为招聘专家,通过诊断与人才盘点,搭建人才梯队,并提出将在投资和地产板块试点345薪酬机制,建立长效激励机制,让与泰发祥共成长的人实现共同富裕,使泰发祥管理水平能够再上新台阶。同时,希望德锐项目组能够脚踏实地,实事求是,充分调研论证,拿出符合泰发祥实际发展情况、企业文化等切实可行并能解决实际问题的项目落地方案。
09 2021-01

陕西泰发祥集团召开榆林区域2020年工作会议

  1月6日至7日,陕西泰发祥集团榆林区域2020年工作会议在榆召开,总裁赵栓明等集团高管、各板块总裁、各职能部门负责人出席了会议,榆林区域各公司总经理及部门以上负责人参加了本公司会议,此次会议由高级副总裁杜季平主持。   会上,榆林区域各公司主要负责人分别作了2020年工作总结,汇报了2021年度经营计划及预算,集团相关职能部门通报了各公司近三年关键指标达成情况,与会人员讨论了各公司2021年经营计划及预算。   总裁赵栓明在会上分别作了总结讲话,肯定了榆林区域各公司2020年所取得的工作成绩,并针对各公司存在的问题,提出了2021年工作目标与要求。   针对榆林地产事业,赵总再次强调了置业、建筑、物业是地产板块不可或缺的一部分,大家分工不分家,一荣俱荣、一损俱损。做榆林最好的地产和物业这一目标不会改变,所以大家要紧紧围绕客户满意、业主满意为核心,合力做好各项工作。同时,要求榆林地产各公司提高大局意识、转变观念,要以责任和结果为导向,相互理解包容,加强沟通。要求置业公司理性看待成绩,及时反思不足,在地产发展十年重要阶段,系统反思过往、认真谋划好未来五年发展战略;要求建筑公司2021年在安全和质量为前提下,把控好各项目施工进度,进一步明晰流程,优化制度,规范管理。要求物业公司把主要精力放在提高业主满意度上面,牢固树立“服务第一”的意识,善于从业主的角度去看待问题,加强人员培训学习,提升工作执行力。   针对能源板块,赵总再次提出要严肃深刻反思充填站等事件,并再谈建矿精神,要求能源板块深入学习且再次发扬“多、快、好、省”的建矿精神,并将这一精神继续传承发扬在黄蒿界项目建设当中。同时,要求矿业公司要尽一切可能优化剩余资源开采,不造成任何煤炭开采浪费,并在充填开采时过程中提前做好筹划,为煤矿以后延续开采提供便利;重点研究充填开采成本与材料供应,节约成本,节能降本;提前做好黄蒿界项目人才布局及培养,或校招、或委培,提前筹划人才储备与培养,并在全集团推广学习师带徒模式培养人才。提前布局好黄蒿界项目下一步工作,在麻黄梁煤矿的基础上,将黄蒿界项目打造成新时代的标杆矿井;安全是永恒主题,在年底期间一定要紧抓安全,时刻不能松懈。   针对商业板块,赵总号召在全集团推广学习聚能公司的饱满创业热情与坚韧战斗意志,要求商业板块继续加大风控与合同管控,总结经验教训,抓紧时间解决商业历史遗留问题;调整思路,站在商业角度把帐算清算透,尽快理清商业板块盈利模式。勤俭节约,精打细算,强化成本管控,做好2021年经营预算,严格把关相关费用支出;想尽一切办法保证榆林喜盈门建材家具广场如期开业。   会议期间,集团邀请了人力资源专家德瑞咨询李祖滨作了关于人力资源框架体系专场培训,并针对集团人力资源管理提升进行了简要分析。
18 2020-11

集团西安区域公司开展亲近自然团建活动

       为了增进团队凝聚力,消减工作压力,亲近大自然,11月15日,集团总裁办组织总部各部门及西安区域公司开展“亲近自然·勇攀高峰”团建活动。    上午9时,大家集体从集团乘坐大巴出发,前往美丽的翠华山景区。在山脚下集合热身后,大家跟着导游沿着十八盘步行攀登而上,欣赏沿途的翠花飞鸿、清崖银联。当天虽说温度较低,但依然挡不住大家如火般热情。一路上大家互相帮助、互相鼓励,亲如一家人。    在抵达山顶稍作休息后,团队游戏环节便正式拉开序幕。为了集体荣誉,大家争相报名,当仁不让。先是跳大绳比赛,绳子被轮地呼呼生风,打的地面啪啪作响,参赛者穿梭其中,身轻如燕。紧接着是跳小绳比赛,正着跳、反着跳,大家各显不凡。各组的拉拉队员更是不甘示弱,加油声、欢笑声此起彼伏。    午饭过后,大家又投入到了团队拓展游戏环节,即心随鼓动和蒙眼互打游戏。特别是心随鼓动,每个队友拉动鼓面上的一条绳子,控制鼓面完成颠球活动,大家在游戏中齐心协力,将团队凝聚力发挥到极致,也让大家明白,只有心往一处想,劲往一处使,才能使团队利益最大化,产生1+1大于2的效果。    亲近自然,勇攀高峰,在大自然中放松身心。同时,本次活动也进一步增进同事间的了解,拉近了大家的距离,增强了团队协作能力。
09 2020-11

集团人力资源部开展如何有效开展招聘工作专场培训

  为应对目前业务单位招聘困难,迎接明年业务大发展、人力大幅增加的挑战,提前修炼招聘能力,11月6日,集团人力资源部在榆商大厦会议室组织开展如何有效开展招聘工作专场培训。物业公司总经理赵继云、矿业公司副总经理杨树绿、聚能公司副总经理纪建欣以及榆林区域各公司业务部门负责人等相关人员共计23人参加了培训。   针对集团招聘现状,人力资源总监王朝辉从市场招聘现状、如何找到合适人才、如何留住人才、认识招聘工作四个方面分别进行详细解析,且结合国内招聘领域知名专家郑君老师的猎鹰式招聘视频讲解,进一步提升公司人力资源招聘策略。同时,通过互动形式让学员扮演面试官演练如何发掘优秀人才特质。大家现场发言积极踊跃,并表示对招聘工作有了进一步认识,打开了招聘工作思路。   此次培训是提升一线人力资源工作的一个新尝试,后期集团将不断开发更加贴合一线业务需要的课程,通过改善人力资源管理进一步促进公司业务发展。
06 2020-11

集团首次组织举办泰发祥管理沙龙

        为了宣传企业文化,推广集团品牌,提升泰发祥美誉度,11月4日,由集团组织举办的泰发祥管理沙龙在榆商大厦举行。北京智达方通、榆林市朗阁地产、榆林洪宇能源集团、榆林圆恒能源等十余家企业参与了沙龙活动。     集团运营管理部部长刘西苇介绍了泰发祥发展历史与产业现状,人力资源总监王朝辉详细解读了企业文化内涵与泰发祥培训体系和培训资源,高级副总裁杜季平从集团顶层设计、运营管理、职能分工等方面分享了泰发祥特色管理模式。     本次活动还特别邀请了北京智达方通科技企业全面预算与绩效管理专家赖明福为沙龙做专题讲座,为企业来宾全面系统地介绍了全面预算与绩效考核运行的重要意义以及作用。     活动最后是泰发祥品牌推广研讨环节,参加活动的宾主共同为提升泰发祥美誉度出谋划策。为了感谢积极参与活动的企业,杜总向来宾演示了商业模式画布的战略研究方式,并向来宾赠送了翱翔画册、文化手册和企业内刊等礼物。 此次沙龙活动是集团进一步推广企业品牌文化的首次尝试,希望通过此次活动未来与榆林民营企业加强交流,寻找企业合作契机,实现资源共享。能够与榆林民营企业共同成长、共同发展,实现集团企业文化“和合共生”目标。
28 2020-10

集团开展年度目标制定与计划落地执行专场培训

       为配合集团各子公司理清经营思路,制定2021年工作目标,促进目标落地执行,10月26日,集团组织中高管理层开展年度目标制定与计划落地执行专场培训。主会场设在西安总部,榆商大厦、榆林矿业两地远程视频同步参加,此次培训特邀国内著名战略转型与系统变革专家王若文老师授课,集团总裁赵栓明以及各部门、各公司中高管理层共计95人参加培训。    王若文老师授课风趣幽默,他用严谨的逻辑阐述了战略地图、年度经营计划、目标管理技巧、计划管理实施、执行激励措施五个层面的具体内容与操作方法,现场指导学员反复演练。参训人员在培训过程中主动思考,认真学习、积极参与讨论,培训氛围热烈。    具备明确的目标、计划以及优秀的执行力是企业获胜的不二法门。在本次培训中许多学员表示,学到了很多实用的知识,打开了思路,回去一定要应用在工作中。
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