陕西泰发祥集团召开2020上半年工作总结会

   7月11日，陕西泰发祥实业集团召开了2020年上半年工作总结会。会议回顾总结了集团各部门、各板块2020年上半年工作完成情况，部署安排了下半年工作计划，有力推进了集团全年经营预算指标整体工作进程。总裁赵栓明等集团领导以及各部门、各公司主要负责人与财务人员参加了会议。

   2020年上半年集团整体运营形势稳中向好，各板块均能基本完成工作任务目标并有所突破。煤炭板块安全形势良好实现零伤亡，在资源接续及科研创新上均有新突破；地产板块实现专业分工，御府顺利交房、悦府有序推进、泰航低密度产品全面开建、新地块密切接触，各项目工作整体有序推进；商业板块聚能项目彻底接手，定位愈渐清晰，喜盈门团队加入，迎来全新发展局面；投资板块越来越稳健，积极探索全新投资产品。

集团总裁赵栓明在会上做了主题为“面对复杂多变的内外部环境我们应该怎么办”的总结讲话，肯定了集团各部门、各板块上半年以来所取得工作成绩，分析了当前国内外经济政治形势，并针对集团各板块当前所面临的问题，向职业经理人抛出了各板块下一步发展思考方向及工作任务目标。

   集团针对当前所涉及领域越来越多，产业布点越来越多，成本却越来越大，人效、盈利能力、管理效率下降，要想办法提高整体工作效能，在规范的基础上发挥民营企业管理高效性和灵活性。一煤炭板块，着力思谋未来板块发展方向，寻求新的利润增长点；二地产板块，有计划有步骤确保一盘在售二盘在操三盘在谋顺利推进。提高物业服务满意度，逐步实现公司愿景目标。半山项目不仅要成为航天标志产品，而且要实现其经济价值和应有回报。置业、物业、建筑、聚能协作配合，实现经济效益最大化；三商业板块，综合考虑新商业模式效益产生、投资回报、保值增值等因素，寻求新发展；四投资板块，建立多元化信息搜寻等渠道，思考探索投资上市切入点等。

   同时，他对今后工作提出了以下几点要求：一是所有泰发祥人都是一家人，大家分工不分家，要真心对待每一项工作，团结一致，齐心协力，共同谋划做强做大泰发祥各板块事业；二是提高全员安全意识与质量意识，安全与质量是各公司开展工作的永恒主题。提高全员特别是年轻干部员工成本意识，注重工作时效性；三是严格要求自己，时刻保持头脑清醒，有自制力，耐得住寂寞，能够抵御各种诱惑，营造风清气正的工作生活环境；四是正确灵活处理各种裙带关系，勤沟通，有胸怀，妥善处理工作中的矛盾误解；五是多沟通、勤交流、善学习，不抱怨，不推诿；六是持续培养、引进人才，建设良性人才发展梯队；七是各级管理人员要提高责任心，要勇于担当，不惧风险敢于迎难而上；八是反对任何官僚主义与形式主义，坚决反对贪污受贿、铺张浪费；九是既要合法合规，又要保持民营企业的灵活性。

   会议期间，集团各职能部门主要负责人汇报了上半年相应职能工作完成情况，各板块及各公司主要负责人汇报了上半年经营计划完成情况、典型事件复盘及下半年工作计划，高级副总裁杜季平介绍了集团五年战略计划模板及规划工作安排。