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泰发祥集团召开“复盘反思谋划”研讨会


发布时间:

2020-02-27

2月21日-22日,在榆商大厦会议室召开了集团及各公司2020年“复盘反思谋划”研讨会。集团总裁赵栓明与其他高管以及各公司主要负责人参加了研讨会,本次会议由高级副总裁杜季平主持。

随着疫情的逐步控制,集团各公司积极筹备复工,在此期间,泰发祥集团首次推行以复盘的形式座谈研讨,复盘集团这些年所作出的重大决策或谋划方面的典型案例,同时借着复盘,反思分析工作中值得肯定的经验方法以及失败的经验教训,推行固化好的做法与经验,规避不成功的经验教训,避免重复错误,少走弯路,谋划决策一些成熟的具备条件的讨论议题。

案例一高新御府项目  

充分调研 科学决策 引领榆林地产

置业公司总经理蒋李亮复盘高新御府项目,会议认为高新御府相比前面几个楼盘是一个较为成功的项目,其成功之处值得借鉴,如无论大小事情多角度充分调研论证是项目科学决策的重要依据,所有工作决策目标要求只有高于当下才能不断引领潮流等等好的经验与做法。

案例二清包模式下工程成本  

勇于创新 灵活运用 实现成本控制

置业公司副总经理刘军总结对比了高新御府项目在大清包模式下的工程成本,通过充分大量的数据有利支撑以及证明了高新御府项目实行大清包模式是科学正确之举,大胆革新,走别人不敢走的路,灵活运用,最终保障了地产公司工程成本得到控制,为地产项目未来发展奠定了结实基础。

案例三聚能物流考察及定位分享

既是痛点 也是挑战 在反复中寻找最佳路径

集团总裁赵栓明以及地产板块总裁王厚龙分享了聚能物流项目前期考察以及定位,从投资参与到亲自管理,从不懂到去全国各地看类似项目,在不断中肯定,也在不断中推翻否定,在不断地反复论证中找到最佳路径。

案例四高新华府地下会所经营决策

总结经验 吸取教训 谋划会所合理利用

物业公司回顾了高新华府地下会所经营发展历程,反思在项目建设中的不成熟决策,为地产后续发展积累经验。在研讨中汇集众人智慧,共同为地下会所未来合理利用出谋划策。

通过以上四个案例的复盘,会议一致认为,此种反思总结模式既有利于公司的发展又有利于个人的成长。既是对公司发展历程的梳理,也从中带着思考来分析总结,未来各公司将积极推行此种模式,推进企业与员工共同进步发展。

同时,此次复盘研讨会,也是对集团企业文化核心价值观“行稳致远、进无止尽、和合共生”的深入践行,我们通过复盘研讨,从战略、实操等全面完善工作,稳步推进企业发展,最终实现企业和谐长远发展。

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