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能源板块召开2022年二季度学习交流会


发布时间:

2022-07-13

为了有效传承“多快好省”的矿建精神,加强能源板块各公司管理运营和协作效率,推动能源板块文化建设、项目建设、管理提升,7月9日-10日,能源板块组织召开了“感受团队激情 传播融合理念 你我共赢”主题学习交流会。

根据元盛煤业项目建设与矿业公司转型发展需要,能源板块组建了由矿业公司副总经理杨树绿、元盛煤业副总经理高东、矿业公司总工程师苏臣、元盛煤业总工程师邓启锐带领的4支综合组和技术组,开展相互调研学习。

7月9日,技术组从麻黄梁煤矿副斜井入井,乘坐指挥车至30100综放工作面和北部302充填工作面,学习综放和充填工艺。麻黄梁煤矿开采条件好,低瓦斯、涌水小、煤层厚且质硬,顶底板良好,无瓶颈或致命因素。整体管控好,在末采期,“省”字当头,减投入、降成本还能维持生产实属不易。综合组紧紧围绕项目现场建设进度、标准、前期审批报建和落实“两手抓”责任制等方面进行了深入探讨,提出了解决方案并达成共识:加快完善与落实制度建设、文化建设、人才引进、成本控制等工作。

7月10日上午,矿业公司前往黄蒿界煤矿进行调研学习。技术组进入主斜井后,观察迎头棚架、黄土含水层等多处要点,了解了回风立井了解掘进、冻结工程等情况。综合组对元盛的车辆管理、出入库等各类台账提出了合理化建议。双方在工程验收管理、安全风险预警等方面进行了充分讨论,并达成一致意见。

最后,双方召开了座谈交流会。会上,矿业公司副总经理杨树绿就黄蒿界煤矿在建设过程中需要改善的环节提出了建议要求。一是要增强煤矿建设的使命感,加快煤矿智能化建设进程。二是根据实际建设需要,精准招聘,积极引进优秀人才。三是强化管理机制,夯实日常工作基础。四是严格按照集团要求,从建设理念、人力资源体系、综合经营管理等方面,制定长远发展规划,以打造榆林地区品牌样板矿井为目标,稳步有序推进。

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