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集团召开数字化规划项目启动会


发布时间:

2022-07-13

6月24日,集团在榆林召开了数字化规划项目启动会,陕西泰发祥集团领导小组、工作小组成员和陕西安源科技项目团队共同参与,会议由集团信息化工作小组组长余洁主持。

泰发祥集团和安源科技项目组成员分别围绕本次信息化建设作了介绍说明。余洁从泰发祥集团数字化规划项目建设背景、必要性、规划等方面作了介绍。安源项目经理方晓宁介绍了安源科技的服务理念及项目总体内容、团队成员、计划等内容。安源咨询专家任晓阳重点讲述了该项目蓝图规划设想方案。

陕西安源总经理刘军作了表态发言。他讲到,数字化规划建设是现代企业不可或缺的重要组成部分,更是一项系统工程;数字化不止能推动企业发展,还能有效促进企业更加有序、健康发展。他说,企业数字化建设对集团化公司有很大的帮助,是集团看得见、控得住,子公司管得少、管得好的必备手段和途径。他强调,数字化过程是倒逼管理规范的过程,企业数字化建设是一把手工程,需要领导全面重视,同时也需要全员参与。

泰发祥集团高级副总裁杜季平作了发言。杜总就集团近些年在数字化发展的历程、现状等方面做了剖析,并对本次数字化规划提出了建议。他讲到,数字化战略要服务于集团战略,根据集团战略因地制宜制定数字化规划;在制定数字化规划方案的过程中,要明确数字化建设的推进节奏,以解决问题为出发点,充分考虑泰发祥人员基础、业务特点、管理水平等;要结合泰发祥的战略定位和四大板块的特点,在充分了解行业先进数字化应用的基础上,规划各板块的数字化系统应用;数字化成果要对管理水平、流程管理、组织优化、人员培养起到提升作用;在调研论证的过程中,尽量把泰发祥现有的信息系统嫁接到数字化规划中,实现横向协同与纵向打通。

最后,泰发祥集团总裁赵栓明作了总结讲话。赵总表示,泰发祥过去一直在调研、推进数字化建设,但始终未形成共识,随着社会的不断发展,数字化建设对于企业来说越发重要。数字化建设是泰发祥战略布局的需要,更是泰发祥进一步走向规范化、实现基业长青的需要。赵总讲到,安源科技在数字化建设领域深耕多年,是做实事的企业,这一点和泰发祥很相似,我们先启动数字化规划,再进行深入调研,最终确定如何深化合作。赵总希望,安源科技能够结合泰发祥企业文化、业务情况等,认真调研、反复论证,尽量做到简化实用,可以大胆规划,但要分步实施、不可急躁,切实将数字化建设有效落地。赵总要求,集团数字化建设必须要推动,但如何推动对我们来说是挑战,大家要统一思想、提高站位,集团各部门、各公司要高度重视、全力配合安源调研工作,各公司主要领导要亲自部署、亲自推动,确保数字化规划项目顺利落地,从而实现企业高质量发展。

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