集团开展中层干部、人力资源条线 训练营启动会

为持续优化人力资源体系，提升人才密度和人才质量，赋能公司发展，5月20日，集团人力运营部在总部西安开展了中层、人力资源条线训练营启动会，集团及各公司中高层、人力资源条线负责人线上线下同步参与了此次会议。

启动会上，德锐项目经理陈文亮介绍了“中层训练营”、“人力资源条线训练营”的参训主体、课程内容、实践安排、运营机制等。中层训练营坚持训战结合与内外结合，从管理、经营、激励、赋能四个维度出发，提升中层管理者解决问题和团队管理的能力。人力资源条线训练营聚焦人力资源专业技能的提升，实现人力资源团队赋能，助力人力资源体系搭建。

随后，与会人员结合德锐讲课内容，积极发表自己的意见建议，大家一致表示“中层训练营”和“人力资源条线训练营”是集团和个人共同进步的必经之路，大家将会带着问题认真学习并内化到实际工作管理中，逐步提升工作能力，助力企业持续发展。同时希望人力运营部把“中层训练营”和“人力资源条线训练营”持续做下去，做成集团的特色培训项目。

最后，集团总裁赵栓明作了总结讲话。赵总表示，开展“中层训练营”和“人力资源条线训练营”是集团实现2022年“明战略、聚人才、顺大势、稳发展”的重要一环，也是实现百年泰发祥的必然之路。赵总指出，目前人力资源是我们的薄弱环节，中高层干部能力素质相对偏低，人才发展的速度满足不了公司发展的需要，希望通过开展“两个训练营”甄别发展公司中高层干部的特点、优势、岗位匹配、发展方向，解决集团发展与团队管理层素质能力不匹配的问题。赵总对德锐、人力运营、所有中高管提出了几点要求：所有中高管要坚持“在实践中学、在学中实践”，找到自己的发展路子，杜绝出现官僚主义、形式主义；德锐要以实用为主，采取分享、辩论的授课方式，在培训中多讲述一些案例，让学习变被动为主动；人力运营要加大人才盘点力度，充分了解参训成员的能力、优势，达到培训的真正目的，最终实现个人与企业共进步、同发展。