能源板块召开2022年一季度工作 总结暨经营分析会

4月10日，能源板块在矿业公司召开了2022年第一季度工作总结暨经营分析会，会议由矿业公司行政副总经理杨树绿主持，元盛煤业全体干部职工、矿业公司中高层管理人员及2022年“师带徒”相关人员参加了会议。

会上，首先能源板块的12名高管围绕一季度重点工作完成情况、复盘反思及二季度重点工作计划分别作了汇报；矿业公司各业务部门汇报了一季度生产经营指标完成情况，明确了二季度各项经营指标管控方向。

随后，现场举行了高管2022年度《管理目标考核责任书》签订仪式和矿业公司“师带徒”拜师仪式，进一步明确管理目标，推进人才体系建设。

仪式结束后，矿业公司财务总监李小伟从战略设计、价值创新、产品战略、人才战略等十个方面，对《浓缩EMBA》“天龙十部”进行了转训分享，让大家了解了如何提升企业的可持续增长能力和企业管理的经营能力。

分享结束后，矿业公司总经理宋英明进行了发言，他对矿业公司一季度各项工作完成情况、工作中存在的问题进行了总结和反思，并对二季度工作作了要求。

最后，集团高级副总裁、能源板块总裁李自新作了总结讲话。李总首先对矿业公司和元盛煤业一季度所取得成绩给予了充分肯定，同时，就一季度工作中暴露出的问题、目前所面临的严峻形势进行了深度分析，并对广大管理干部提出期望和要求。他讲到，第一，面对矿井手续办理更加程序化和复杂化、行管安全检查力度日益增大、矿业公司机械设备老化严重、元盛煤业地企协调难度大等现状问题，所有管理干部一定要保持“求真、务实、严谨、高效”的工作作风，恪守安全红线，扎实管理工作，严抓时间节点，攻坚克难，保证安全生产和矿井建设各项任务顺利达成。矿业公司要强化现场管理，加强责任落实，加大设备检修、维修力度，坚决打好综采工作面末采攻坚战；元盛煤业要转变思路，充分利用当前政策，将不利因素转变为有利因素，加快手续办理及矿井建设速度，力争实现“多、快、好、省”建矿精神的有效传承。第二，充分发挥矿业公司和元盛煤业的各自优势特点，建立 “交叉检查诊断机制”，加强交流，相互学习，取长补短，共同进步，提升团队凝聚力和竞争力。第三，重点突出领导班子建设，强化责任担当、做好表率，不断提高干部解决实际问题的能力，提质增效，着力建设一支堪当重任的领导班子。第四，加强企业日常管理及廉政建设，严格落实《泰发祥集团十项禁令》，完善监督检查机制，在管理上养成“避亲、避嫌”的思维理念，阳光自律，风清气正，打造廉洁文化高地，构建廉洁自律新常态。