地产榆林区域举办 《人才盘点与“345”薪酬体系》转训分享会

4月9日，地产榆林区域举办了《人才盘点与“345”薪酬体系》转训分享会，由集团总裁助理、地产榆林区域负责人蒋李亮主讲，地产榆林区域主管及以上管理人员共计60余人参加了本次分享会。

会上，蒋李亮结合自身所学所悟，从345薪酬的核心理念、选择适合的人、对合适的人加大激励、让组织创造高价值、持续提升人效五个方面进行了分享。首先，他从345薪酬的定义、必然性，“先人后事”的基本原理、用人原则，人才盘点的依据、重要性，高固定、低浮动的薪酬结构对345薪酬的核心理念作了详细的阐述。其次，他介绍了人才盘点的逻辑程序，重点从构建素质模型、人才盘点步骤、人才盘点结果运用三个方面讲述了人才盘点的过程。第三，他从加大薪酬激励、控制绩效激励、淡化自主福利、慎用股权激励、强化愿景激励、多用文化激励、加强人才培养七个方面分享了如何对合适的人加大激励。第四，他从组织瘦身、数字化转型、持续创新三个层面讲解了如何让组织创造高价值。最后，他从人均销售额、人工成本产出率、人均薪酬三个指标解析了持续提升人效的影响因素。

通过《人才盘点与“345”薪酬体系》转训分享会，使全体管理人员对人才盘点的实操方法、345薪酬体系的原理及应用、提升人效的方法有了更为深刻的认识和理解，为今后人才梯队建设提供了思路和方法，助推公司人才战略规划与管理迈向新的台阶。