地产榆林区域召开2022年营销策划部署会

3月25日，地产榆林区域召开了2022年营销策划部署会，营销策划部全体员工参加了会议。

会上，首先营销策划部负责人汇报了各项目一季度任务指标完成情况和二季度工作计划。随后，总经理助理刘庆田、副总经理曹东亮针对汇报内容进行了点评发言。

最后，集团总裁助理、地产榆林区域负责人蒋李亮进行了总结发言，他对营销策划部提出了几点要求与希望：第一，今天的会议是一个赋能的会议，希望营销策划部全体人员正视问题、查找不足、提振信心，重整行装再出发，加快“老项目”去化的进度，制定切实可行的计划，圆满完成各项任务指标。第二，要重视时间观念，提高时效性和执行力，确保我们的计划不打折扣的落到实处。第三，要不断建立和修订管理制度和考核制度，扎实开展人才盘点，以业绩为导向，加强对人才的“优、胜、劣、汰”管理。第四，要继续强化团队合作意识，加强团队凝聚力，真正发挥团队协作的功效。第五，各位管理人员务必要以身作则，用实际行动去培养下属、教导下属，真正发挥“师带徒”、“老带新”的作用。第六，要加强部门之间、上下级之间、内部之间的充分沟通，实现信息共享、资源共享。第七，要不断提升思维的逻辑性和市场敏锐度，充分整合碎片化信息，不断关注市场变化、充分调研，掌握最新数据，为公司的产品定位提供有力支撑。第八，不断提高经营思维，充分利用和发挥媒效的作用，不断拓宽宣传推广的渠道，有效提升公司的知名度和美誉度。

本次会议的召开，明确了营销策划部2022年各项任务指标，制定了精准的营销计划，为更好的开展各项工作，助力公司稳健高效发展奠定了坚实的基础。