2022年第二期高管大讲堂成功举办
发布时间:
2022-03-30
3月27日,集团在榆林高新华府组织召开了2022年第二期高管大讲堂,本次邀请元盛煤业副总经理高东授课,集团及各板块各公司中高管人员分别在榆林高新华府、矿业公司、西安区域、上海区域线下参加了培训,其他员工通过线上的方式积极参与。
培训开始,集团副总裁、商业板块总裁李麟作了开训致辞。他讲到,高管大讲堂是泰发祥文化建设、交流、传导最重要的一个平台和方式,从大讲堂开设以来共有十几位高管讲授,起到了很好的文化传导效果。下一步,我们计划扩大讲授人员,让更多的泰发祥员工传播文化和知识;同时创新宣传方式,制作系列短视频,通过微信、抖音等平台传播泰发祥的优秀做法、经验、案例,真正将泰发祥打造成为一个优秀的学习型组织。
高东围绕《以行动诠释文化,用结果检验责任》主题,分别从泰发祥文化、报建说管理、未来发展三个方面作了精彩的分享。高东以在泰发祥文化入题,用“多快好省”的建矿精神总结概括了泰发祥的发展历程。在谈到“报建说管理”时,高东结合自身多年的煤矿经验,运用大量身边的真实案例,对精细管理、业务流程管理、建立合法阳光的政商关系、时间与效率、执行力与闭环管理等进行了专业的讲解。关于业务流程管理:他讲到,要抓好广泛了解信息、熟悉业务流程、条件信息匹配、做出合理决策四个步骤,每一个步骤都至关重要。关于建立合法阳光的政商关系:他着重讲了三点,一是要有底线意识,触碰红线的事情不能做;二是坚持“复利最优”的策略,注重日常关系的维护;三是善于从细节中发现对方的需求,用最舒服的方式帮助别人达成心愿。关于时间与效率:他结合自己跑煤矿手续过程中的几个案例, 从掐点、掌握好“度”两个方面讲述了如何短时间、高效率把事情办好。最后,他从战略、文化、人才、管理四个方面对元盛煤业未来的发展进行了分析与展望。整个培训过程中,与会人员高度集中、专心听讲、认真记录,一致表示授课十分精彩,收获满满。
授课结束后,李麟作了总结发言。他用“心细、胆大、效率、坚持”八个字对授课内容进行了概括总结,并对全体员工提出了几点要求:一是要以高东为榜样,认真学习他身上高效率、抓落实、一切以结果说话的精神;二是在工作中要多反思、多思考,力争做到遇到困难不临阵退缩、咬定青山不放松、盯住节点,最终用结果给公司交一份满意的答卷;三是要把授课内容转化为推进工作的动力,以结果为导向,坚持不懈、努力奋斗,真正地为公司持续快速发展添砖加瓦!
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