2022年第二期高管大讲堂成功举办

3月27日，集团在榆林高新华府组织召开了2022年第二期高管大讲堂，本次邀请元盛煤业副总经理高东授课，集团及各板块各公司中高管人员分别在榆林高新华府、矿业公司、西安区域、上海区域线下参加了培训，其他员工通过线上的方式积极参与。

培训开始，集团副总裁、商业板块总裁李麟作了开训致辞。他讲到，高管大讲堂是泰发祥文化建设、交流、传导最重要的一个平台和方式，从大讲堂开设以来共有十几位高管讲授，起到了很好的文化传导效果。下一步，我们计划扩大讲授人员，让更多的泰发祥员工传播文化和知识；同时创新宣传方式，制作系列短视频，通过微信、抖音等平台传播泰发祥的优秀做法、经验、案例，真正将泰发祥打造成为一个优秀的学习型组织。

高东围绕《以行动诠释文化，用结果检验责任》主题，分别从泰发祥文化、报建说管理、未来发展三个方面作了精彩的分享。高东以在泰发祥文化入题，用“多快好省”的建矿精神总结概括了泰发祥的发展历程。在谈到“报建说管理”时，高东结合自身多年的煤矿经验，运用大量身边的真实案例，对精细管理、业务流程管理、建立合法阳光的政商关系、时间与效率、执行力与闭环管理等进行了专业的讲解。关于业务流程管理：他讲到，要抓好广泛了解信息、熟悉业务流程、条件信息匹配、做出合理决策四个步骤，每一个步骤都至关重要。关于建立合法阳光的政商关系：他着重讲了三点，一是要有底线意识，触碰红线的事情不能做；二是坚持“复利最优”的策略，注重日常关系的维护；三是善于从细节中发现对方的需求，用最舒服的方式帮助别人达成心愿。关于时间与效率：他结合自己跑煤矿手续过程中的几个案例，  从掐点、掌握好“度”两个方面讲述了如何短时间、高效率把事情办好。最后，他从战略、文化、人才、管理四个方面对元盛煤业未来的发展进行了分析与展望。整个培训过程中，与会人员高度集中、专心听讲、认真记录，一致表示授课十分精彩，收获满满。

授课结束后，李麟作了总结发言。他用“心细、胆大、效率、坚持”八个字对授课内容进行了概括总结，并对全体员工提出了几点要求：一是要以高东为榜样，认真学习他身上高效率、抓落实、一切以结果说话的精神；二是在工作中要多反思、多思考，力争做到遇到困难不临阵退缩、咬定青山不放松、盯住节点，最终用结果给公司交一份满意的答卷；三是要把授课内容转化为推进工作的动力，以结果为导向，坚持不懈、努力奋斗，真正地为公司持续快速发展添砖加瓦！