2022年第一期高管大讲堂如期召开

2月27日下午，集团在矿业公司组织召开了2022年第一期高管大讲堂，此次邀请集团总裁赵栓明授课，集团职能部门及各板块各公司中层及以上干部140多人参加了培训。

授课现场

赵总以《操起老板的心，踏实大胆去干》为主题，从什么是经营哲学、经营哲学与企业文化有什么不同，泰发祥经营哲学与企业文化解读，为什么要传承和传播泰发祥企业文化与经营哲学，怎么样有效传承企业文化和经营哲学等四个方面进行了详细讲解。

集团总裁赵栓明授课

关于“什么是经营哲学、经营哲学与企业文化有什么不同”，赵总讲到：经营哲学简单说就是决定企业是谁？要到那里去？能走到哪里？怎么去的问题。企业文化是道，是根本，它决定了经营哲学；经营哲学是术，是应用，它直接影响企业的成败。

在解读泰发祥经营哲学与企业文化时，赵总用“泰、发、祥”、“做人忠勤、做事精进、脚踏实地、量力而行”、“多、快、好、省”23个字进行了全面总结概括。他讲到，“泰、发、祥”三个字的内涵相当丰富，不仅包含了“行稳致远、进无止境、和合共生”的企业核心价值观，还暗含着因果法则，更阐明了“泰发祥”的选人用人标准。他运用大量案例，从词义解释和泰发祥应用两个层面生动阐述了“做人忠勤、做事精进、脚踏实地、量力而行”的核心价值观和“多、快、好、省”的建矿精神。

在谈到为什么要传承和传播泰发祥企业文化与经营哲学时，赵总讲到，泰发祥是全体泰发祥人的泰发祥，每一位泰发祥人都是泰发祥的老板，泰发祥文化和哲学必须要让每一个人都能入脑、入心、化形；泰发祥企业文化的传播与传承是制度执行的需要，是泰发祥百年企业基业长青的需要，是泰发祥 “一中心二区域四板块”的多元布局实现协同发展良性互动的需要。

关于怎么样有效传承企业文化和经营哲学这个话题，赵总从抓干部、立规矩、守规矩三个方面进行了深度全面的阐述。他讲到，抓干部就是让每一位管理者都操老板的心，并把操老板的心落到实处；立规矩就是要做好文化传承和制度建设，守规矩要从有效培训和监察审计两方面下手。

最后，赵总对所有参训人员提了几点要求：一是每一位高管都必须深刻理解并践行泰发祥的企业文化和经营哲学，并结合自己的思考、理解和事例，整理成自己传承、传导的教材，把泰发祥的文化和哲学传下去，把泰发祥的事业做长久。二是在建立学习型组织上，一定要变被动为主动，要把学习和考核、晋升、竞聘上岗结合起来，要让每一个人都有积极学习的动力和不进步被淘汰的压力。

授课结束后，集团召开了人力资源管理咨询项目二期启动会。