西安地产开展监察审计培训会

2022-03-14

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2月12日，西安地产在西安总部开展了监察审计培训会，培训邀请集团内控总监刘亮及监察审计部主管杨奔涛主讲，西安地产约40人参加了此次培训。

刘亮首先介绍了培训分享会的主要目的。第一，希望新管理团队深入了解目前所存在的问题，便于快速进行管理提升；第二，以案促改，让员工认识问题，并掌握排查问题的方法，在后期工作中规避问题重复出现；第三，温习《陕西泰发祥集团十项禁止》，宣贯监察审计问责内容，明确企业管理红线。

随后，刘亮、杨奔涛分别围绕2021年发现的各板块各公司监察审计问题案例进行了回顾分享，主要从现场质量管理、按图施工管理、合同管理、资料管理、材料验收管理、资金支付管理、现场安全管理、工程结算管理、集团问责制度、举报制度十个方面为大家作了专业细致的讲解。监察审计部近两个小时的案例分享，不仅是对过往问题的复盘，同时也是对全体员工的警醒，更是对新团队管理的要求。

会后，西安地产结合监察审计培训内容，对过往问题进行了深刻反省：一是内部品控缺乏系统管理，二是质检覆盖面不够，三是基层管理意识不足。并针对存在问题提出了相应的解决措施。一是打造新管控模式。2022年西安地产组织构架将逐步搭建完善，原泰航团队并入西安地产平台，未来西安地产实行平台、项目双轨制矩阵式管控模式。二是聚焦重点工作。团队重点工作将围绕“守节、提质、增效”展开，在平台建立专业运营管控中心，并设置专项工程品控中心，对以往出现过的问题做好防范，避免重复发生，对现存问题立足现实，切实做好解决方案。三是优化管理。强化垂直管理，优化流程体制，明确内部职责定位，权责明晰到人。四是成立品控小组。切实提高各业务的协同度，拉通内部资源，成立品控小组，推行交叉监督，开展联合质检工作，团队形成合力，做到协调配合、有序监督、防患未然。五是强化全过程管理。对项目全生命周期做到事前预防，事中管理，事后检查，实现质量管理精细化，流程管理标准化，切实从图纸质量、工程建设、材料控制、资料管理、安全生产、文明施工等行为上全面提升团队作战能力。