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西安地产开展监察审计培训会


发布时间:

2022-03-14

2月12日,西安地产西安总部开展了监察审计培训会,培训邀请集团内控总监刘亮及监察审计部主管杨奔涛主讲西安地产约40人参加了此次培训。

刘亮首先介绍了培训分享会的主要目的。第一,希望新管理团队深入了解目前所存在的问题,便于快速进行管理提升;第二,以案促改,让员工认识问题,并掌握排查问题的方法,在后期工作中规避问题重复出现;第三,温习《陕西泰发祥集团十项禁止》,宣贯监察审计问责内容,明确企业管理红线。

随后,刘亮、杨奔涛分别围绕2021年发现各板块各公司监察审计问题案例进行回顾分享,主要从现场质量管理、按图施工管理、合同管理、资料管理、材料验收管理、资金支付管理、现场安全管理、工程结算管理、集团问责制度、举报制度十个方面为大家作了专业细致的讲解。监察审计部近两个小时的案例分享,不仅是对过往问题的复盘,同时也是对全体员工的警醒,更是对新团队管理的要求。

会后,西安地产结合监察审计培训内容,对过往问题进行深刻反省:一是内部品控缺乏系统管理,二是质检覆盖面不够,三是基层管理意识不足。并针对存在问题提出了相应的解决措施。一是打造新管控模式。2022年西安地产组织构架逐步搭建完善,原泰航团队并入西安地产平台,未来西安地产实行平台、项目双轨制矩阵式管控模式。二是聚焦重点工作。团队重点工作将围绕“守节、提质、增效”展开,在平台建立专业运营管控中心,并设置专项工程品控中心,对以往出现过的问题做好防范,避免重复发生,对现存问题立足现实,切实做好解决方案。三是优化管理强化垂直管理,优化流程体制,明确内部职责定位,权责明晰到人。四是成立品控小组。切实提高各业务的协同度,拉通内部资源,成立品控小组,推行交叉监督,开展联合质检工作,团队形成合力,做到协调配合、有序监督、防患未然。五是强化全过程管理。对项目全生命周期做到事前预防,事中管理,事后检查实现质量管理精细化,流程管理标准化,切实从图纸质量、工程建设、材料控制、资料管理、安全生产文明施工等行为上全面提升团队作战能力。

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