泰发祥集团开展战略规划及人力 资源规划培训会

为进一步梳理优化集团战略规划及人力资源体系，11月23至25日，集团开展了战略规划及人力资源规划会。会议邀请了德锐咨询团队为集团诊断并解决当前存在的一些问题，总裁赵栓明等集团高管、各板块总裁、各公司主要负责人、各板块财务条线经理以及各公司人力部门负责人参加了会议。

本次会议主要通过访谈、理论分享培训、分组讨论的方式开展。

23日，德锐咨询与各公司主要负责人进行了逐个访谈，各公司主要负责人针对集团发展的现状与未来、集团战略及人力资源遇到的问题分别提出了合理化建议和建设性意见。

24日，德锐咨询创始人李祖滨老师带来了高能课程“构建飞轮”。课程中，李老师深入浅出、抽丝剥茧，运用大量案例和实际操作经验，从战略聚焦、领先的飞轮理念、构建组织持续增长的飞轮、掌握飞轮持续运转的战略举措讲授了企业构建飞轮的全过程，并帮助集团构建了飞轮。现场互动频繁、气氛活跃，让大家对飞轮效应有了深入的理解和认识，对泰发祥未来的发展充满了信心。

25日，德锐人力资源总监、高级合伙人林品媛老师带来了人力资源管控模式与人才培养的分享。林老师分别以“亨通”和“华为”为例，专业细致地讲解了如何做好人力资源管和人才培养，内容丰富、方法高效、可操作性强。课程中参训学员积极提问、充分讨论、气氛热烈，不仅让大家对人力资源管控与人才培养的理论知识有了深入的理解和思考，也让大家知道了下一步该如何做。

培训结束后，总裁赵栓明进行了总结发言。他表示，在德锐的帮助下，集团确立了自己的飞轮体系，确定了“高标准、高绩效、高激励”的选人用人机制，尤其是战略规划及人力资源规划培训，对于集团年底的绩效考核，明年的经营计划预算具有很好的指导作用。他强调，集团要打造“小而精、小而美”的企业为发展定位，对标国内一流企业，立足实际、找准差距、谋求发展。他要求，人才战略是集团目前的第一战略，各板块各公司一定要提高思想认识，高度重视人才，敞开人才招聘的喇叭口，广泛招纳专业人才；要正确理解“345”薪酬制度，实行电网淘汰机制，重用有德有才之人，淘汰无德无才之人。他希望，各板块各公司会后充分结合培训内容，确定明年的发展战略、目标任务和预算指标，做到心中有数、手中有策、肩上有责。