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集团召开前三季度工作总结会


发布时间:

2021-10-21

 

  10月20日至21日,集团在榆林召开了前三季度工作总结会。会议由高级副总裁杜季平主持,总裁赵栓明等集团高管、各板块总裁、各公司主要负责人、总部各职能部门负责人参加了会议,集团榆林各板块财务条线经理、人力资源分管领导列席了会议。

 

 

  20日上午,首先由集团资金财务、人力运营、监察审计等职能部门分别汇报了相应的职能线条运行情况与四季度工作计划;下午,会议听取了各板块各公司前三季度工作反思复盘、四季度工作计划和2022年工作目标。

  21日下午,会议主要围绕地产板块未来的战略发展、架构调整等进行了讨论。赵总针对各板块各公司前三季度、第四季度和2022年的工作安排作了指示和要求,并以《收好官布好局,让泰发祥再上台阶》为主题作了总结讲话。

  根据前三季度工作成果,赵总认为,前三季度各板块各公司都取得了不错的成绩。煤炭板块迎来了历史以来最好的市场行情,榆林地产赶上了好形势,商业板块发祥地项目顺利开业,租售实现了双赢,投资板块发展稳健,形成了符合自身发展的投资逻辑、组建了一支优秀的投资团队。新项目开拓方面,黄蒿界煤矿各项工作推进有力,取得了阶段性成果;元盛塑料项目落地,产品定位基本明晰,与国内塑料龙头企业达成合作意向。人力资源管理稳步推进,人才理念取得共识,薪酬制度得到优化。

  在取得成绩的同时,我们也存在一些问题和不良现象。赵总指出,管理方面有些松懈、下降,人力资源方面发展愿望不强、发展人才不足。同时赵总也指出,干部方面存在的十大现象:即要权思想多了、担责意愿少了;关注获取多了、奉献精神少了;关注享受多了、艰苦奋斗少了;本位主义多了,团结协作少了;形式主义多了、注重实效少了;大手大脚多了、成本意识少了;照搬照抄多了、学习创新少了;沾沾自喜多了、危机意识少了;拐歪抹角多了、实话实说少了;指手画脚多了,亲自干的少了。

  虽然这些问题和现象不是太严重,但是泰发祥作为一家精益求精的企业,任何小的问题如果不提前解决它、纠正它,未来可能会变成大的问题,阻碍泰发祥的发展,影响泰发祥实现百年企业的远景目标。

  对于四季度工作计划,赵总强调,各公司各职能部门要抓紧完成四季度的工作任务,把安全工作放在第一位。

  针对2022年工作目标,赵总要求:

  四大板块方面:能源板块要乘势前进,将存量效益最大化、增量快速推进;黄蒿界煤矿要持续推进、抓住重要节点。地产板块要坚持稳中求进,榆林区域和西安区域要根据城市规模、产业政策、行业的区域差异性、人群消费能力等综合要素分别制定不同的发展策略;物业要搞清楚“走出去”的目的,制定切实可行的方案和计划。投资板块要立足长远、主动谋划。商业板块要把已形成的业态经营好,要围绕如何创造价值去谋划。塑料项目要纳入能源板块统筹谋划,通过寻求行业内的优秀企业实现项目落地。

  集团管控方面:各职业经理人要切实承担起老板的责任。人资部要继续加强人才体系建设,把人才建设体系作为重中之重,做好人才盘点。财务部要强化资金管控、做好明年的预算和费控系统。运营管理上,要不断提升会议效率,做到“议而决、决而行、行必果”,坚持每周总裁办公会和月度经营分析会议机制。不断推进制度体系建设,持续推进信息化建设,进一步优化绩效考核办法。合规风险上,要进一步扩大监察审计范围,但一定要掌握好问责尺度;刑事合规体系要结合实际情况落地。

  期间,商业板块总裁李麟和能源研究院负责人朱总分别围绕《校长EMBA——招才选将》、《我和我的电力系统》进行了分享。

 

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