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集团动态
05 2021-06

第三期高管大讲堂成功举办

打造学习型组织,传播成功经验,高管率先行动。5月31日,成长学院组织召开了高管大讲堂第三期培训会,本次培训邀请了建筑公司总经理刘军作为主讲,围绕《项目工程施工管控过程》主题为集团119位员工讲解了房地产相关知识,主会场设在榆林,西安远程视频同步参加。 首先,刘总给大家讲授了如何获得土地,以及拿到地时如何做好项目开工建设的准备工作,并介绍了“三通一平”的方法。其次,刘总又从项目成本预算、基础建设、主体建设及装修装饰、景观绿化、工程验收及结算、竣工验收及交房等方面讲述了房地产开发的注意事项。最后,刘总提出交房后要对项目进行总结、复盘和反思,找出可供新项目借鉴的经验。 刘总在讲授过程引用大量实际案例,提出对乙方单位严格的要求,提出对我方施工管理人员严格的标准,其专业的逻辑贯穿于培训始终,给学员留下了深刻的印象。 培训结束时,成长学院执行院长杜季平作了总结讲话。他讲到,成长学院为办好高管大讲堂做了大量的准备工作,刘总的课程不仅从专业知识上开拓了大家的视野,而且从跨公司跨部门的沟通协作上打开了大家的心理壁垒,更从复盘反思的角度拔高了管理的要求,是一堂让大家受益匪浅的课程,我们期待下一次培训的到来。
05 2021-06

集团召开2021年一季度工作总结会

4月24日至25日,集团利用周末两天的时间在榆林召开了一季度总结会,总结会包括季度工作汇报、五年战略规划探讨、总裁授课等几个环节,总裁赵栓明等集团高管、各公司主要负责人、总部各职能部门负责人参加了会议。 24日工作汇报会上,各板块各公司、总部各职能部门负责人分别就各自所辖业务职能作了总结汇报,并对二季度的工作进行了安排。赵总从集团管控和业务发展等几方面提出了具体要求。 针对集团管控,要求各板块总裁充分利用授权,积极作为、敢于担当,主动思谋发展并提升管理。 要求人力资源,集合德锐咨询项目的全部内容,要通过薪酬激励、培训,积极培养并彻底解决中层和3—5年工龄人员敬业度低的问题和管理人员从优秀到卓越的目标。 要求资金财务进一步加强“业财融合”,帮助和指导各公司强化成本意识与经营思维,做到会算账、算好账。 要求监察审计要从要从发现问题进一步延伸到帮助一线公司防范问题,解决问题。 要求法务要从合同档案和印鉴管理的细小动作入手,全面把控风险。 针对集团各业务板块,赵总要求: 发祥地项目要在7月10日如期盛大开业,要全力以赴、排除万难,集团总部及各公司要共同关注发祥地,积极宣传推广、主动帮助扶持,尤其是建筑公司要加把劲,确保发祥地项目一炮打响。 地产板块各公司要紧紧围绕“2021品质年、质量年”,要确保公园华府与高新融府(暂定案名)两个新楼盘顺利推进并如期开售,要做好高新悦府剩余楼栋的精装与销售;要按照地产发展战略,尽快落实土地资源,强化质量意识,物业要坚持以“做榆林最好的物业”为目标为地产加分。 能源板块要积极思谋管理输出,对外寻找新的盈利突破口,同时矿业公司要把现有资源最大化利用,做好整合拓展周边资源的各项准备。 投资板块要强化风控、稳扎稳打,要着眼于未来,布局上海的脚步要加快。 25日,在榆商会议室召开了五年战略规划研讨会,赵总作了总结讲话,并提出了相关工作要求。赵总认为,本次集团战略研讨会很有必要、意义重大、效果显著,目的就是要各板块之间面对面交流、共享资源、互相融合、共同提升。赵总要求,各板块总裁要结合实际谋划、放开思路去想,力争在七月份将集团五年战略规划确定下来。 25日晚上,总裁赵栓明为全集团中层正职及以上管理人员作了主题为“加强作风能力建设,实现基业长青”的专题授课。赵总从“我们从哪里来、我们取得什么成绩、我们要到哪里去、我们怎么去”四个方面进行了专业的讲解和独到的剖析,在“加强作风能力建设”方面,赵总通过“做人忠勤、做事精进、脚踏实地、量力而行”的十六字作风展开;在组织能力建设方面,赵总通过“坚持八个不动摇”展开,最后,赵总借用日本著名企业家、哲学家稻盛和夫对于成功方面的一个著名公式“人生或工作的结果=思维方式(-100~100)X热情(0 ~100 )X能力(0 ~100 )”结束了授课。 利用25日上午,集团总裁、各高管、总部相关职能部门负责人等20余人先后集中参观了黄蒿界煤矿现场、发祥地·新商业智慧城、公园华府、高新悦府,大家热情高涨,积极为各板块项目的规划建言献策,共话泰发祥的发展蓝图。
01 2021-04

精准选人,持续打造企业人才供应链

3月28日和30日,集团分别在西安和榆林两地组织开展了“精准选人,持续打造企业人才供应链”专场培训,集团中高管及人力资源岗位相关人员共计100余人参加了此次培训。 会上,集团高级副总裁杜季平作开训讲话。他讲到,举办精准选人专场培训的目的是提升集团及各公司人力资源招聘的核心技巧,掌握实用的招聘与面试技能,提升集团及各公司人力资源管理水平。希望各位学员在本次培训中能够认真听讲,相互交流,积极讨论,能够学有所悟、学有所获、学以致用。 德锐咨询刘玖锋老师结合泰发祥集团实际,从精准选人的重要性、如何扩大喇叭口吸引人才、构建人才画像、精准选人六道关等方面,系统讲解了招聘工作的相关知识。重点从人才画像、面试环节的精准提问及深度追问方面开展了现场分组演练,在场人员积极参与,现场讨论热烈。 授课结束后,每组学员代表结合培训课程分享了学习心得,一组学习感悟12条、二组学习感悟9条、三组学习感悟15条……大家积极踊跃发言。感受最深的几点是:企业“招错人”的成本会有这么大?面试招聘还会有这么多的方法技巧?人才招聘对于企业管理会有这么重要?最后,集团总裁赵栓明为获胜小组颁发了最佳团队奖。 赵总作了结训讲话。他强调,随着德锐项目的进一步开展,集团对于人力资源的战略认知越来越清晰。从前期中高管的人才盘点结果来看,集团38年的发展有了一定的人才积淀,但整体来看人力资源工作起步较晚,尚处于薄弱环节。集团及各公司要高度重视人力资源工作,通过健全招聘流程、优化招聘工作,在未来的5-10年内做好人才的优化与培养,通过人才带动企业的发展。 此次培训既有理论知识的学习,又有实战技能的辅导,紧贴实际、内容丰富、深入浅出。学习、交流、演练……紧凑的学习让学员们收获满满、感触颇深。此次培训不仅使大家对精准选人的重要性有了进一步的认识,而且提升了面试培训的一些重要能力,对于推动集团及各公司下一步人力资源工作起到了至关重要的促进作用。 会后,德锐项目组将在集团招聘工作的实际开展中进行面试官认证工作。
01 2021-04

陕西泰发祥集团成长学院成立发布会隆重召开

3月18日上午,陕西泰发祥集团成长学院成立发布会在矿业公司隆重召开,总裁赵栓明等集团高管、各板块总裁、各职能部门负责人出席会议,各公司总经理及部门以上负责人,第一批“鹏程计划”全体师徒参加了本次会议。会议由成长学院常务副院长王朝辉主持。 会议开始,首先由人力运营部部长刘西苇宣读了成长学院成立文件,包括成长学院的主要职责和主要院领导的职务。 副总裁杜季平受总裁赵栓明委托为发布会致辞,杜总讲到,泰发祥集团自1983创立以来,一路高歌猛进、如履薄冰,从单一煤炭产业拓展到涵盖能源、地产、投资、商业四大板块的集团化优秀民营企业,这一切的成绩源于赵总卓越的经营思维、执着的追求、锐意的进取、不断的学习等品质与精神。所有人尤其是中高管干部要坚定不移的向赵总学习,为了泰发祥成为百年企业的远景目标而持续奋斗、贡献力量。 王朝辉副院长代表成长学院从启动成长学院的目的、公司的培训现状、成长学院运营规划、2021年学院重点工作四个方面系统、认真地介绍了成长学院的整体情况及发展规划,让与会人员对成长学院有了清晰、全面的认识。 随后,会上启动了“鹏程计划”高管师带徒项目,王朝辉副院长从启动目的、适用范围、实施程序、资源支持、项目评估等方面介绍了“鹏程计划”高管师带徒项目,接着举办了拜师仪式,赵总为第一批师傅颁发了聘书,10位徒弟分别向师傅行了拜师礼,并与师傅签订师徒协议。“鹏程计划”高管师带徒项目是集团成长学院成立后的第一次重要人才培养计划,标志着成长学院进入了正式运作阶段。 副总裁李自新、置业公司曹东亮分别代表师傅和徒弟上台表态宣誓。李总从入职国企工作、麻黄梁煤矿建设、两次入职泰发祥三个方面分享了他的成长经历,尤其谈到一路走来一直以徒弟的心态不断学习、虚心请教,骤然点燃了大家内心的的激情,引发了强烈的共鸣。李总的经验分享,针对性、可操作性强,理论与实践相结合,大家听后受益匪浅。曹东亮结合个人实际,与大家一起分享了两次拜师的经历,引发了在场所有人的思考。 最后,杜总为成长学院作了首场以《经营思维》为主题的培训授课,他结合公司发展实际,从什么是经营思维、为什么把经营思维列为管理者三大素质之一、怎样才能有经营思维三个方面进行了专业的讲解和独到的剖析,授课结合案例深入浅出、重点突出,为所有听课人员普及了企业经营涉及到的主要知识和思维,让大家进一步认识到了经营思维的重要性,对中高管人员的工作能力提升具有重要的意义。 授课环节结束后,杜总作为第一任执行院长对大家提出了几点希望,一是希望大家对成长学院多提要求和建议;二是希望在成长学院的支持服务下,大家的能力素质都能够得到快速的提升;三是希望集团在赵总的带领下、大家的共同努力下,持续创造价值,成就美好生活。
24 2021-02

凝心聚力,同心同行|集团总部举行2021年新春年会

    2月3日下午,集团总部2021年新春年会如期举行,集团领导、总部全体员工欢聚一堂,辞旧迎新。   会上,播放了集团2020年度大事记视频和集团拜年视频,由总裁榆林办编辑制作的拜年视频,在喜气洋洋的氛围里集中展现了泰发祥人爱岗敬业、缔造美好生活的精神风貌。集团2020年度大事记视频带领大家重温年度记忆,致敬精益求精的孜孜以求,领悟行稳致远的精神内涵。   集团领导对2020年总部优秀团队和个人办颁发奖状和奖金。学习标兵、优秀员工、优秀管理者、优秀部门依次上台领奖,集团领导与获奖团队和个人亲切合影。   年会还特别设置了自我分享环节,大家依次上台分享工作感悟和新年规划等内容,小伙伴们畅所欲言,结合个人成长经历,从不同角度分享了在泰发祥大家庭生活、工作和学习的点点滴滴。   总裁赵栓明发表了热情洋溢的新春致辞,为总部员工和家人们送上美好祝福。同时,点评了总部各部门全年工作,并进一步阐明“坚持八个不动摇”的深远意义,勉励总部员工强化责任担当,发挥表率作用,在新的一年,百尺竿头更进一步。   在抽奖环节中,随着各个奖项的产生,在一片欢声笑语中,把年会现场氛围推向高潮。
05 2021-02

泰发祥商业板块召开2020年工作总结会议

  作为集团新成立的第四业务板块,2020年既是商业板块成长元年,也是开局之年。起步就是冲刺,一年来,全体员工上下一心、顽强拼搏,各项工作取得了重要突破。2月1日,商业板块在发祥地·新商业智慧城召开了2020年度总结表彰及2021年工作安排部署会议,会议由副总经理纪建欣主持,商业板块总裁李麟以及聚能公司、商管公司全体人员、同广建设驻发祥地项目部全体员工参加了会议。会上,全体人员充分交流,互动分享,真情感恩,凝聚共识。 共思   会上,各单位、部门负责人及业务分管领导分别进行了工作汇报,简述了2020年度取得的工作成果,重点剖析了存在的问题,详述了问题改进及工作计划落实措施,副总经理纪建欣对2021年重点工作任务目标进行了分解与下达。全体员工就提升自我性格养成、工作技能、工作目标等方面依次做了表态发言,并从自身视角过渡,对公司业务实操、品质拔高、文化建设等方面提出了合理化建议。   商业板块总裁李麟传达了集团年度工作会议精神,用具体数据通报了2020年集团在全球经济增速下行环境中呈逆势增长的高质量发展态势,阐述了集团“坚持八个不动摇”的总体发展方向和定力,并要求贯彻落实好集团对商业板块在今后工作中提出的要求和希望。其次,李总从三个方面、四个标志性事件概括肯定了商业板块成立一年来各单位(部门)的工作成果,表扬了大家的工作热情和团队精神,同时对各部门工作中的闪光点与风险点进行了讲评与预警。   共享     2020年,商业板块全体员工用敬业弥补专业缺口,用热情迎接重重挑战,磨砺出了一支团结奋进、极具战斗力的优良队伍,同时,也涌现出了一批优秀工作者。为激励先进,树立楷模,会议表彰了商业板块边李智等5名先进工作者,获奖人员纷纷上台发表感言,分享了入职以来的切身体会与感触至深的点滴小事。公司希望受到表彰的员工珍惜荣誉,持续奋进,同时号召全体员工以先进榜样为精神力量,携手并进,共同发力,迎接充满挑战的2021年。 共融     新生板块需要开拓,新建队伍需要磨合,在“攻坚克难”的建设初期,每位员工都是促进发展的核心力量。公司的发展、家庭的经营离不开每一位成员之间的相互扶持与成全。本次会议特别安排了一个不同寻常的环节,组织全体员工现场书写了感恩卡片送给想要感恩的人,并分享了关于感恩的故事。全体人员真情流露,感恩领导指引方向,感恩员工奠基成果,感恩同事辅佐成长,感恩家人守护初心,场面令人动容。永怀感恩之心,常思处事之道,无疑是实现个人与团队共同进步最好的助推器。 共进   会议最后,李总指出,在新的一年中大家要朝着作风更实、沟通更畅、机制更清、标准更高、创新更活、人才更多这六个方面聚力发展,快速提升。李总强调,2021年是商业板块进军商业领域、改变行业格局,牵引城市区域发展极为关键的一年,全体员工要牢记目标与信念,以开创持续繁荣的新商业市场为己任,始终保持高昂斗志;要强化落实与执行,以降本、提质、增效为工作执行要求,夯实主人翁意识;要谋求改变与创新,立足岗位,加强学习,撑起并释放商业板块效能,成就泰发祥商业人的共同事业。
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