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集团动态
24 2021-02

凝心聚力,同心同行|集团总部举行2021年新春年会

    2月3日下午,集团总部2021年新春年会如期举行,集团领导、总部全体员工欢聚一堂,辞旧迎新。   会上,播放了集团2020年度大事记视频和集团拜年视频,由总裁榆林办编辑制作的拜年视频,在喜气洋洋的氛围里集中展现了泰发祥人爱岗敬业、缔造美好生活的精神风貌。集团2020年度大事记视频带领大家重温年度记忆,致敬精益求精的孜孜以求,领悟行稳致远的精神内涵。   集团领导对2020年总部优秀团队和个人办颁发奖状和奖金。学习标兵、优秀员工、优秀管理者、优秀部门依次上台领奖,集团领导与获奖团队和个人亲切合影。   年会还特别设置了自我分享环节,大家依次上台分享工作感悟和新年规划等内容,小伙伴们畅所欲言,结合个人成长经历,从不同角度分享了在泰发祥大家庭生活、工作和学习的点点滴滴。   总裁赵栓明发表了热情洋溢的新春致辞,为总部员工和家人们送上美好祝福。同时,点评了总部各部门全年工作,并进一步阐明“坚持八个不动摇”的深远意义,勉励总部员工强化责任担当,发挥表率作用,在新的一年,百尺竿头更进一步。   在抽奖环节中,随着各个奖项的产生,在一片欢声笑语中,把年会现场氛围推向高潮。
05 2021-02

泰发祥商业板块召开2020年工作总结会议

  作为集团新成立的第四业务板块,2020年既是商业板块成长元年,也是开局之年。起步就是冲刺,一年来,全体员工上下一心、顽强拼搏,各项工作取得了重要突破。2月1日,商业板块在发祥地·新商业智慧城召开了2020年度总结表彰及2021年工作安排部署会议,会议由副总经理纪建欣主持,商业板块总裁李麟以及聚能公司、商管公司全体人员、同广建设驻发祥地项目部全体员工参加了会议。会上,全体人员充分交流,互动分享,真情感恩,凝聚共识。 共思   会上,各单位、部门负责人及业务分管领导分别进行了工作汇报,简述了2020年度取得的工作成果,重点剖析了存在的问题,详述了问题改进及工作计划落实措施,副总经理纪建欣对2021年重点工作任务目标进行了分解与下达。全体员工就提升自我性格养成、工作技能、工作目标等方面依次做了表态发言,并从自身视角过渡,对公司业务实操、品质拔高、文化建设等方面提出了合理化建议。   商业板块总裁李麟传达了集团年度工作会议精神,用具体数据通报了2020年集团在全球经济增速下行环境中呈逆势增长的高质量发展态势,阐述了集团“坚持八个不动摇”的总体发展方向和定力,并要求贯彻落实好集团对商业板块在今后工作中提出的要求和希望。其次,李总从三个方面、四个标志性事件概括肯定了商业板块成立一年来各单位(部门)的工作成果,表扬了大家的工作热情和团队精神,同时对各部门工作中的闪光点与风险点进行了讲评与预警。   共享     2020年,商业板块全体员工用敬业弥补专业缺口,用热情迎接重重挑战,磨砺出了一支团结奋进、极具战斗力的优良队伍,同时,也涌现出了一批优秀工作者。为激励先进,树立楷模,会议表彰了商业板块边李智等5名先进工作者,获奖人员纷纷上台发表感言,分享了入职以来的切身体会与感触至深的点滴小事。公司希望受到表彰的员工珍惜荣誉,持续奋进,同时号召全体员工以先进榜样为精神力量,携手并进,共同发力,迎接充满挑战的2021年。 共融     新生板块需要开拓,新建队伍需要磨合,在“攻坚克难”的建设初期,每位员工都是促进发展的核心力量。公司的发展、家庭的经营离不开每一位成员之间的相互扶持与成全。本次会议特别安排了一个不同寻常的环节,组织全体员工现场书写了感恩卡片送给想要感恩的人,并分享了关于感恩的故事。全体人员真情流露,感恩领导指引方向,感恩员工奠基成果,感恩同事辅佐成长,感恩家人守护初心,场面令人动容。永怀感恩之心,常思处事之道,无疑是实现个人与团队共同进步最好的助推器。 共进   会议最后,李总指出,在新的一年中大家要朝着作风更实、沟通更畅、机制更清、标准更高、创新更活、人才更多这六个方面聚力发展,快速提升。李总强调,2021年是商业板块进军商业领域、改变行业格局,牵引城市区域发展极为关键的一年,全体员工要牢记目标与信念,以开创持续繁荣的新商业市场为己任,始终保持高昂斗志;要强化落实与执行,以降本、提质、增效为工作执行要求,夯实主人翁意识;要谋求改变与创新,立足岗位,加强学习,撑起并释放商业板块效能,成就泰发祥商业人的共同事业。
01 2021-02

坚持八个不动摇,让泰发祥旗帜永飘扬|集团召开2020年度总结会

  1月24日,在总部西安召开了集团2020年度总结会,总裁赵栓明以及集团、各板块、各公司高管、总部各职能部门负责人参加了会议,本次会议由副总裁杜季平主持。   会上,运营管理部通报了各公司2020年度考核结果,公布了各公司2021年度经营预算。 副总裁杜季平通报了集团2021年度管理利润目标、收入目标和预算指标,并对集团总部2021年度重点工作进行了安排与部署。   2021年集团总部将以德锐咨询项目为突破,提升人力资源管理水平;以EPM为核心枢纽,建设和优化集团信息管理系统;以与财务税务专家合作为契机,提升财务效能;以提高风控决策机制效率为目标,成立法务部,建设刑事合规体系。提高泰发祥企业文化感召力,启动美好生活研究院和成长学院工作,提升总部职能部门内部管理效能。   总裁赵栓明在会上做了关于“坚持八个不动摇,让泰发祥旗帜永飘扬”的主题讲话。他表示在2020年疫情背景下,集团整体呈上升态势,形成了能源、地产板块齐驱并进,投资板块厚积薄发,商业板块正在蓄能和发力的局面。同时,高管分工进一步合理,推动了四大板块的快速发展,集团职能更加清晰,指导和服务效果显现,承担社会责任更加规范有效,所有取得的成绩来之不易。 赵总强调,在关注取得成绩的同时,也要正视集团发展中存在的诸如集团管控定位模糊、人效下降、建矿精神淡忘、务实沟通协调欠缺、工程质量出现失控、危机公关和处理需要加强等方面问题和不足,各部门、各公司认真反思总结,切实拿出符合实际的解决办法与措施。   赵总要求,集团各部门、各公司2021年务必以高效能、高效益为中心任务布局工作,坚持八个不动摇。一要坚持四大战略不动摇。即做强煤炭能源、做精地产、做活商业、做实投资,确定各板块未来五年战略发展模型;二要坚持建矿精神不动摇。继承和发扬以“多、快、好、省”为核心的建矿精神,依据建矿精神标准,各单位要认真对照检查;三要坚持依法合规不动摇。成立法务部,引进专职专业律师,建立刑事合规体系,既依法依规,又避免风险,明确责任;四要坚持履行责任不动摇。做好泰发祥本职工作就是履行社会责任,启动和运行成长学院与助学助老基金会,进一步规范履行企业与社会责任;五要坚持事业合伙不动摇。推动事业合伙的核心是职业经理人担起老板责任,进一步围绕这个课题建设奖罚体系;六要坚持规范管理不动摇。要坚决实施人力资源领先战略,发挥董事会、监事会作用,集团管控和职能定位以高效安全为原则做进一步调整,优化财务管控,完善和优化信息系统建设;七要坚持风险防控不动摇。坚持重大事项会议汇报,坚持重大决策、重大合同业务审核、财税审核、法务审核并一票否决的“三审一否决”制度,完善风险防控体系,做好合同、印鉴、档案的管理,骨干人员、关键岗位任用要做好测评、背景调查,把媒体宣传、舆情管理和危机公关纳入风控范畴,建立和完善集团用人举荐制度;八要坚持风清气正不动摇。要加强文化引领、制度约束作用,强化监察审计职能,守住红线不越界。   最后,赵总代表集团向泰发祥全体员工以及家属致以新春的美好祝福。
16 2021-01

集团召开人力资源管理咨询项目启动会

    为推进集团稳健型战略向开放发展型战略转变,有效提升组织能力,集团与南京德锐管理咨询公司正式形成合作关系,于1月14日上午9:00在集团西安总部二楼会议室召开项目启动会,集团总裁赵栓明等西安区域中高层管理人员参加了会议,榆林区域中高层管理人员远程会议同步参加,此次会议由副总裁杜季平主持。   德锐咨询项目经理陈文亮向与会人员介绍了本次人力资源项目开展内容及工作计划;德锐副总经理刘玖锋做“管理红利时代的来临”专题分享,从近几年国内房地产行业发展变革角度,阐明人力资源领先战略的重要性。   集团副总裁杜季平指出德锐“先人后事”、“先公后私”的理念与泰发祥“做人忠勤、做事精进”、“敬业、专业、职业”的文化理念相契合;345薪酬策略、人才盘点、人才选用、团队绩效、激励等经验与集团目前急需解决的问题相吻合。希望通过引入德锐咨询,能够帮助泰发祥完善管理体系。   总裁赵栓明会上要求集团上下高度重视此次合作,积极配合展开工作。本次合作既是一次变革也是为各级管理人员赋能,让直线经理人及人力资源条线工作人员都能成为招聘专家,通过诊断与人才盘点,搭建人才梯队,并提出将在投资和地产板块试点345薪酬机制,建立长效激励机制,让与泰发祥共成长的人实现共同富裕,使泰发祥管理水平能够再上新台阶。同时,希望德锐项目组能够脚踏实地,实事求是,充分调研论证,拿出符合泰发祥实际发展情况、企业文化等切实可行并能解决实际问题的项目落地方案。
09 2021-01

陕西泰发祥集团召开榆林区域2020年工作会议

  1月6日至7日,陕西泰发祥集团榆林区域2020年工作会议在榆召开,总裁赵栓明等集团高管、各板块总裁、各职能部门负责人出席了会议,榆林区域各公司总经理及部门以上负责人参加了本公司会议,此次会议由高级副总裁杜季平主持。   会上,榆林区域各公司主要负责人分别作了2020年工作总结,汇报了2021年度经营计划及预算,集团相关职能部门通报了各公司近三年关键指标达成情况,与会人员讨论了各公司2021年经营计划及预算。   总裁赵栓明在会上分别作了总结讲话,肯定了榆林区域各公司2020年所取得的工作成绩,并针对各公司存在的问题,提出了2021年工作目标与要求。   针对榆林地产事业,赵总再次强调了置业、建筑、物业是地产板块不可或缺的一部分,大家分工不分家,一荣俱荣、一损俱损。做榆林最好的地产和物业这一目标不会改变,所以大家要紧紧围绕客户满意、业主满意为核心,合力做好各项工作。同时,要求榆林地产各公司提高大局意识、转变观念,要以责任和结果为导向,相互理解包容,加强沟通。要求置业公司理性看待成绩,及时反思不足,在地产发展十年重要阶段,系统反思过往、认真谋划好未来五年发展战略;要求建筑公司2021年在安全和质量为前提下,把控好各项目施工进度,进一步明晰流程,优化制度,规范管理。要求物业公司把主要精力放在提高业主满意度上面,牢固树立“服务第一”的意识,善于从业主的角度去看待问题,加强人员培训学习,提升工作执行力。   针对能源板块,赵总再次提出要严肃深刻反思充填站等事件,并再谈建矿精神,要求能源板块深入学习且再次发扬“多、快、好、省”的建矿精神,并将这一精神继续传承发扬在黄蒿界项目建设当中。同时,要求矿业公司要尽一切可能优化剩余资源开采,不造成任何煤炭开采浪费,并在充填开采时过程中提前做好筹划,为煤矿以后延续开采提供便利;重点研究充填开采成本与材料供应,节约成本,节能降本;提前做好黄蒿界项目人才布局及培养,或校招、或委培,提前筹划人才储备与培养,并在全集团推广学习师带徒模式培养人才。提前布局好黄蒿界项目下一步工作,在麻黄梁煤矿的基础上,将黄蒿界项目打造成新时代的标杆矿井;安全是永恒主题,在年底期间一定要紧抓安全,时刻不能松懈。   针对商业板块,赵总号召在全集团推广学习聚能公司的饱满创业热情与坚韧战斗意志,要求商业板块继续加大风控与合同管控,总结经验教训,抓紧时间解决商业历史遗留问题;调整思路,站在商业角度把帐算清算透,尽快理清商业板块盈利模式。勤俭节约,精打细算,强化成本管控,做好2021年经营预算,严格把关相关费用支出;想尽一切办法保证榆林喜盈门建材家具广场如期开业。   会议期间,集团邀请了人力资源专家德瑞咨询李祖滨作了关于人力资源框架体系专场培训,并针对集团人力资源管理提升进行了简要分析。
18 2020-11

集团西安区域公司开展亲近自然团建活动

       为了增进团队凝聚力,消减工作压力,亲近大自然,11月15日,集团总裁办组织总部各部门及西安区域公司开展“亲近自然·勇攀高峰”团建活动。    上午9时,大家集体从集团乘坐大巴出发,前往美丽的翠华山景区。在山脚下集合热身后,大家跟着导游沿着十八盘步行攀登而上,欣赏沿途的翠花飞鸿、清崖银联。当天虽说温度较低,但依然挡不住大家如火般热情。一路上大家互相帮助、互相鼓励,亲如一家人。    在抵达山顶稍作休息后,团队游戏环节便正式拉开序幕。为了集体荣誉,大家争相报名,当仁不让。先是跳大绳比赛,绳子被轮地呼呼生风,打的地面啪啪作响,参赛者穿梭其中,身轻如燕。紧接着是跳小绳比赛,正着跳、反着跳,大家各显不凡。各组的拉拉队员更是不甘示弱,加油声、欢笑声此起彼伏。    午饭过后,大家又投入到了团队拓展游戏环节,即心随鼓动和蒙眼互打游戏。特别是心随鼓动,每个队友拉动鼓面上的一条绳子,控制鼓面完成颠球活动,大家在游戏中齐心协力,将团队凝聚力发挥到极致,也让大家明白,只有心往一处想,劲往一处使,才能使团队利益最大化,产生1+1大于2的效果。    亲近自然,勇攀高峰,在大自然中放松身心。同时,本次活动也进一步增进同事间的了解,拉近了大家的距离,增强了团队协作能力。
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