泰发祥集团总裁赵栓明拜访方太创始人茅理翔

2021年9月8日，泰发祥集团创始人、总裁赵栓明前往方太总部拜访方太创始人、名誉董事长茅理翔，方太家业长青学院陈月清陪同。两位企业家围绕家族企业治理与传承、企业文化传承与建设、企业人才激励等方面进行了讨论交流。

赵总首先向茅老介绍了泰发祥的发展历程、家族治理、业务板块、发展战略、经营和管理现状等内容。赵总表示，泰发祥作为陕西榆林成长起来的民营企业，至今已走过38年的历程，目前已初步实现了所有权与经营权的分离，泰发祥的远景目标是要成为一个可传承的百年企业，这一目标与方太一样。赵总讲到，早在2016年便带领全家参加过茅老主讲的家族基业常青课程学习，受益匪浅、常思常新，泰发祥愿意持续的向茅老取经、向方太学习、与方太互通。

随后，双方围绕家族企业、企业文化、人才激励等内容进行了深入探讨。

茅老对于泰发祥近些年取得的成绩及幸福的家庭表示祝贺，并高度认可所有权与经营权分离的做法，认为只要用心培养接班人，百年企业的目标定可实现，茅老谈到。

一、关于发展。泰发祥以“行稳致远、进无止境、和合共生”为核心价值观，四大板块处于良性发展状态，能源板块是头部业务和基石，要持续做强；在确保健康发展、员工对企业文化的良好融入的前提下，要做好未来三至五年甚至是十年的规划。

二、关于二代赵欣的成长与接班。二代接班人对于企业未来的发展至关重要，赵欣首先要有高度的使命感，对于未来的发展要逐步明确目标，和核心高管团队制定出泰发祥新时代下的新的使命、愿景、核心价值观；与企业的发展规划要同步，树立个人未来三至五年甚至十年的成长规划。此外，赵总也要做好未来三至五年甚至十年的各项规划，做好赵欣的培养、基金会的运作与成长学院的打造。

三、关于企业文化的传承与建设。企业文化体系的打造需要进行系统性的顶层设计，要认真总结提炼泰发祥的创业文化、赵总本人的成长宝贵经验与思想理念。赵总要亲自抓企业文化的建设，未来要把公司文化和家族文化有效融合，同时要把企业文化建设工作归口到专门的部门。

四、关于人才激励与股权机制。要仅仅围绕“如何能够最有效的激励各层级员工”进行人才激励设计，根据泰发祥的实际情况和需要逐步完善，同时可以借鉴方太的做法确定思路。