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集团召开2021年上半年工作总结会

集团召开2021年上半年工作总结会

2021-08-31

       7月30日至31日,集团在榆林召开了上半年工作总结会。会议由高级副总裁杜季平主持,总裁赵栓明等集团高管、各板块总裁、各公司主要负责人、总部各职能部门负责人参加了会议。

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       30日上午,首先由集团资金财务、人力运营、监察审计等职能部门分别汇报了相应的职能线条运行情况与下半年工作计划,随后听取了各板块各公司对集团各职能工作及授权审批流程的意见和建议,会议还讨论了各板块各公司2021年度经营考核指标与考核激励方案(草案);下午,会议听取和讨论了各板块各公司、集采平台在上半年以来存在和需要解决的主要问题。

 

      7月31日上午,赵总从取得成绩、存在问题、下半年工作计划三个方面作了题为“在规范性与灵活性中做优做精企业”的总结讲话。
 

      针对取得成绩,赵总主要从黄蒿界煤矿的前期筹建、发祥地▪新商业智慧城的盛大开业、泰航科技的建设成果、投资公司的稳健发展等几个方面作了详细的分析总结。

      针对存在问题,赵总从沟通、作风、执行力、选人用人等方面对各板块各公司在经营管理过程中存在的问题进行了一一剖析。赵总讲到:在沟通上,各板块各公司一把手一定要主动放下身段,谦虚、低调的去沟通、换位思考,实现高效的沟通,促进问题的有效解决。在作风上,我们要坚决杜绝官僚主义和形式主义,尤其是职业经理人要慎用权、用好权,不懂就一定要去参观、考察、调研、论证,万不可决策“拍胸口”、事后“拍大腿”。在执行力上,我们要讲究时效性,凡是节点任务一定要完成,不能拖延,龙多不治水,人浮于事是坚决不容许的,发现问题要及时解决。7月10日发祥地▪新商业智慧城开业就是执行力最好的例证。在选人用人上,各板块各公司高管一定要任人唯贤、对事不对人,凡事要坚持原则,起表率作用,严厉杜绝搞裙带关系,始终保持阳光自律、风清气正。

       针对下半年工作计划,赵总提出了八条要求,一是确定发展基调,集团下半年发展的总基调是稳中发展,总原则是坚持风险防控、依法依规;二是加强人才建设,职业经理人要承担起为企业引进人才的责任,要多下功夫、多渠道去发现、去挖掘人才;三是加大企业文化宣传力度,所有高管要学会宣传泰发祥,讲泰发祥故事,通过公司文化去吸引客户、赢得尊重。四是提升企业品质品牌,在夯实泰发祥品牌品质的基础上,不断提升管理水平、队伍素质,提升品牌知名度。五是加强财务管理,各板块各公司财务部门下一步要加快推进信息化建设;六是加强法务防控,各版块各公司要居安思危,对各类可能出现的问题要做好准备预案。七是提高采购效率,集采部一方面要尽快与各板块各公司沟通,确定采购标准,另一方面要多调研、多论证,降低采购成本,提高采购的时效性;八是加强作风建设,加大对各板块各公司的审计监察力度,加大对职业经理人的廉洁要求,确保风清气正的工作氛围。

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