集团召开2021年一季度工作总结会

    4月24日至25日，集团利用周末两天的时间在榆林召开了一季度总结会，总结会包括季度工作汇报、五年战略规划探讨、总裁授课等几个环节，总裁赵栓明等集团高管、各公司主要负责人、总部各职能部门负责人参加了会议。

    24日工作汇报会上，各板块各公司、总部各职能部门负责人分别就各自所辖业务职能作了总结汇报，并对二季度的工作进行了安排。赵总从集团管控和业务发展等几方面提出了具体要求。

    针对集团管控，要求各板块总裁充分利用授权，积极作为、敢于担当，主动思谋发展并提升管理。

    要求人力资源，集合德锐咨询项目的全部内容，要通过薪酬激励、培训，积极培养并彻底解决中层和3—5年工龄人员敬业度低的问题和管理人员从优秀到卓越的目标。

    要求资金财务进一步加强“业财融合”，帮助和指导各公司强化成本意识与经营思维，做到会算账、算好账。

    要求监察审计要从要从发现问题进一步延伸到帮助一线公司防范问题，解决问题。

    要求法务要从合同档案和印鉴管理的细小动作入手，全面把控风险。

    针对集团各业务板块，赵总要求：

    发祥地项目要在7月10日如期盛大开业，要全力以赴、排除万难，集团总部及各公司要共同关注发祥地，积极宣传推广、主动帮助扶持，尤其是建筑公司要加把劲，确保发祥地项目一炮打响。

地产板块各公司要紧紧围绕“2021品质年、质量年”，要确保公园华府与高新融府（暂定案名）两个新楼盘顺利推进并如期开售，要做好高新悦府剩余楼栋的精装与销售；要按照地产发展战略，尽快落实土地资源,强化质量意识，物业要坚持以“做榆林最好的物业”为目标为地产加分。

    能源板块要积极思谋管理输出，对外寻找新的盈利突破口，同时矿业公司要把现有资源最大化利用，做好整合拓展周边资源的各项准备。

    投资板块要强化风控、稳扎稳打，要着眼于未来，布局上海的脚步要加快。

    25日，在榆商会议室召开了五年战略规划研讨会，赵总作了总结讲话，并提出了相关工作要求。赵总认为，本次集团战略研讨会很有必要、意义重大、效果显著，目的就是要各板块之间面对面交流、共享资源、互相融合、共同提升。赵总要求，各板块总裁要结合实际谋划、放开思路去想，力争在七月份将集团五年战略规划确定下来。

    25日晚上，总裁赵栓明为全集团中层正职及以上管理人员作了主题为“加强作风能力建设，实现基业长青”的专题授课。赵总从“我们从哪里来、我们取得什么成绩、我们要到哪里去、我们怎么去”四个方面进行了专业的讲解和独到的剖析，在“加强作风能力建设”方面，赵总通过“做人忠勤、做事精进、脚踏实地、量力而行”的十六字作风展开；在组织能力建设方面，赵总通过“坚持八个不动摇”展开，最后，赵总借用日本著名企业家、哲学家稻盛和夫对于成功方面的一个著名公式“人生或工作的结果=思维方式（-100~100）X热情（0 ~100 ）X能力（0 ~100 ）”结束了授课。

    利用25日上午，集团总裁、各高管、总部相关职能部门负责人等20余人先后集中参观了黄蒿界煤矿现场、发祥地·新商业智慧城、公园华府、高新悦府，大家热情高涨，积极为各板块项目的规划建言献策，共话泰发祥的发展蓝图。