搜索
确认
取消
泰发祥
泰发祥
半山企业天地
美好生活

关于我们

ABOUT US

持续创造价值,成就美好生活


  陕西泰发祥实业集团始创于1983年,是集煤炭生产经营、房地产开发、金融投资、商业运营为一体的集团化民营企业。集团旗下拥有榆林泰发祥矿业有限公司、榆林泰发祥置业有限公司、西安泰航新能源科技有限公司、深圳抱朴容易资产管理有限公司等20余家子公司。总部位于西安市长安区航天基地,拥有员工700余人。
  集团经济贡献率连续多年位居榆林市民营企业前列,经济效益、安全生产在行业中名列前茅。先后被国家安全生产监督总局、国家煤矿安全生产监察局评为“国家级煤矿安全标准化煤矿”;被陕西省国家税务局授予“纳税50强”荣誉称号;地产高新华府项目被陕西省住房和城乡建设厅评为“省级园林式单位(居住区)”......
 

  • 1983
    集团始创于
  • 700 余人
    集团拥有员工
  • 20 余家
    集团旗下子公司

企业文化

CORPORATE CULTURE

泰发祥文化是泰发祥企业发展的思想纲领和行动指南,是增强泰发祥企业核心竞争力的精神动力,是实现泰发祥企业宏伟蓝图的坚实保障。

 

成为公司与员工之间心灵的桥梁、语言的导航;成为公司发展壮大、员工成长的良师益友。

这是描述信息

 

以人性品质,真挚关爱营造美好生活

新闻中心

NEWS CENTER

关注我们,获取更多最新内容!

2021

01 22

  1月18日,矿业公司开展2020年下半年爱心互助基金救助发放活动。总经理宋英明、各分管领导、部门负责人以及部门困难职工代表参加了活动,本次活动由副总经理杨树绿主持。       副总经理杨树绿通报了矿业公司2020年度爱心互助基金收支情况。2020年矿业公司爱心互助基金收入总计45万元,其中职工爱心捐助基金总计15万,公司爱心捐助基金总计30万元;2020年矿业公司爱心救助基金总支出为35.3万元,其中2020年上半年救助8位职工,救助基金支出为17.3万,2020年下半年救助15位职工,救助基金支出为18万,截止目前爱心互助基金结余为9.2万元。   同时,通报了本次救助职工具体情况及救助金额,并现场发放了救助金。自2020年10月份以来,通过对提交互助基金申请人、部门(区队)负责人、分管领导调研走访,以及对职工本人提供的病例和医药费单据核查,最终形成了完整申请材料。经爱心互助基金委员会同意,对本次提出申请的15名职工给予救助资金共计18万元。   受助职工代表纷纷表示作为泰发祥集团的职工,深刻体会到了泰发祥家人们的关爱与温暖,对公司施以援手解了他们燃眉之急深表感激,并表示将以实际行动更好地回馈公司,为公司的发展贡献自己最大的力量。   总经理宋英明在发言中表示,非常感谢默默无闻奋战在一线的全体职工,感谢大家坚守岗位、无怨无悔、忠诚于企业,并倡议大家积极加入爱心互助基金,共同帮助公司困难职工渡过难关,以实际行动践行泰发祥企业人人祥和、人物祥和、万物祥和的企业理念。同时希望受资助的职工家属早日康复,受资助的职工子女学业有成,也希望受资助的职工在企业帮助下早日摆脱困境,全身心地投入到公司安全生产工作当中,为企业发展尽到应尽的责任,实现个人和企业共同发展,为美好生活就是泰发祥增砖添瓦。   活动期间,总经理宋英明、副总经理杨树绿带领相关人员带着爱心互助慰问金和慰问品到部门困难职工家中进行爱心慰问。

2021

01 22

  为切实做好新冠肺炎疫情防控工作,矿业公司于1月13日组织召开了疫情防控专题会。会议由总经理宋英明主持,部门(区队)及以上管理人员参加了会议。   会上,总经理宋英明就国内外疫情形势作了简要分析,他表示当前国外新冠肺炎疫情加速蔓延,我国本土疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势,防控形势严峻复杂。矿业公司属于劳动密集型产业,广大干部职工又都来自四面八方,希望公司各级负责人认真做好员工思想工作,认真贯彻省市区政府有关政策以及行业部门相关要求,做到非必要不离陕,非必要不返陕,留在单位过年。同时,要求公司相关部门春节期间一定要营造好节日氛围,做好物资储备工作,确保广大干部职工在煤矿过一个安全、舒适、喜庆的春节。   另外,他还强调到,全体职工要对当前疫情防控高度重视,做好个人日常防护。各级管理人员每天要坚持做到“三个密切关注”,即密切关注各地最新发布的中高风险地区调整信息以及疫情动态;要密切关注行管部门关于疫情防控工作最新要求,做到精准防控;要密切关注春节前后返矿人员情况,确保对本部门(区队)职工做到心中有数。各个疫情防控监测点要严格落实戴口罩、扫码、测温、消毒等工作,坚决杜绝疫情防控措施中的形式主义,工作弄虚作假、敷衍塞责,信息瞒报、谎报、漏报等问题发生。积极配合相关部门严格落实各项防控措施,积极发挥职工监督作用,坚决堵住疫情防控漏洞。                         会议期间,总经理助理王成向与会人员传达了区联防联控办、榆阳区能源局等有关疫情防控文件精神,并安排部署了春节期间疫情防控具体工作:一取消公司所有聚集性活动;二监察部从即日起对矿区外所有人员进行扫码、测温、消毒、登记;三人力资源部做好员工离矿、返矿、离榆、返榆等信息情况统计报送工作;四各部门(区队)负责人做好职工思想工作,减少或避免职工返乡探亲,尤其是国内高、中风险地区;五综合部做好公共区域的清洁、消毒工作,及时增加防疫物资储备,并要求近期高、中风险地区探亲返岗人员须隔离14天,同时要进行2次核酸检测,低风险地区返岗人员必须出具3日内核酸检测阴性报告。

2021

01 16

    为推进集团稳健型战略向开放发展型战略转变,有效提升组织能力,集团与南京德锐管理咨询公司正式形成合作关系,于1月14日上午9:00在集团西安总部二楼会议室召开项目启动会,集团总裁赵栓明等西安区域中高层管理人员参加了会议,榆林区域中高层管理人员远程会议同步参加,此次会议由副总裁杜季平主持。   德锐咨询项目经理陈文亮向与会人员介绍了本次人力资源项目开展内容及工作计划;德锐副总经理刘玖锋做“管理红利时代的来临”专题分享,从近几年国内房地产行业发展变革角度,阐明人力资源领先战略的重要性。   集团副总裁杜季平指出德锐“先人后事”、“先公后私”的理念与泰发祥“做人忠勤、做事精进”、“敬业、专业、职业”的文化理念相契合;345薪酬策略、人才盘点、人才选用、团队绩效、激励等经验与集团目前急需解决的问题相吻合。希望通过引入德锐咨询,能够帮助泰发祥完善管理体系。   总裁赵栓明会上要求集团上下高度重视此次合作,积极配合展开工作。本次合作既是一次变革也是为各级管理人员赋能,让直线经理人及人力资源条线工作人员都能成为招聘专家,通过诊断与人才盘点,搭建人才梯队,并提出将在投资和地产板块试点345薪酬机制,建立长效激励机制,让与泰发祥共成长的人实现共同富裕,使泰发祥管理水平能够再上新台阶。同时,希望德锐项目组能够脚踏实地,实事求是,充分调研论证,拿出符合泰发祥实际发展情况、企业文化等切实可行并能解决实际问题的项目落地方案。

2021

01 16

  麻黄梁煤矿选煤厂是榆林泰发祥矿业有限公司地面辅助生产部门,部门组建于2010年7月,目前选煤厂在册人员30人,其中管理人员2人,机电维修人员12人,生产岗位人员12人,集控操作人员4人。其主要职能为洗选、筛分、破碎、输送、加工煤矿井下开采出来的原料煤,为销售客户提供各类优质动力煤产品。         选煤厂自建矿投产十年多以来,在厂长刘兆文、副厂长曹春雷等领导班子带领下,全体干部职工发扬积极进取、甘于吃苦、乐于奉献的精神,在生产工作中本着“高起点、严要求、规范化、创一流”的执行标准,用改造创新破解了选煤厂生产过程中的一个又一个技术难题。   回顾选煤厂这么多年来安全、高效的生产运营过程,其实就是一个工艺不断改造、技术不断革新、管理不断创新的过程。通过对现场的生产工艺和机电设备的技术革新,既保证了设备的安全可靠运转,也实现了减人、降本和提效。按照选煤厂设备流程分布,从动筛车间主厂房至煤产品仓,从501筛分站至小洗煤厂,再到502破碎站,全厂共计管理运行机电设备124台,主要设备分为机械动筛跳汰机、皮带运输机、分级筛、刮板输送机、斗式提升机、破碎机、煤泥压滤机、煤泥渣浆泵等。   针对以上机电设备多、种类杂、布局分散,岗位人员少且矿井建设初期未设计配套缓冲储煤仓,正常生产时直接和井下综采、综掘生产系统同步生产造成生产压力大等实际情况,选煤厂在多年来的生产过程中,既要保证全厂机电设备生产期间低事故率、高检修率的同时,也要大力倡导技术革新、降本增效,结合现场生产工艺,不断强化创新、创效和隐患排查治理等工作。   一、深挖内潜提效益,精简人员降成本   2010年建矿投产初期,麻黄梁煤矿生产系统属于外包托管经营。因原生产承包单位首次组建生产队伍,职工队伍专业技术水平、业务技能和人员素质相对比较薄弱,为保证矿井三班全负荷生产,原生产承包单位给予选煤厂定编职工58人,其中管理人员5人,职工53人。虽然人员富余,但相比现在,工作效率整体偏低。   2016年9月25日,公司在没有影响正常矿井生产的情况下无缝衔接,顺利收回煤矿生产系统。在顺利完成生产接管后,公司给予选煤厂定编46人,管理人员3人,职工43人,相比建矿投产初期人员缩减20.6%。因生产模式和经营理念的转变,选煤厂机电设备也能按照计划性、周期性地维护、保养、检修,加之公司提供的备品备件充足到位,全厂机电设备完好率大幅度提升,事故率也连年降低。     2018年至今,选煤厂也根据煤矿生产实际情况,通过深度挖掘人力资源潜力,调整内部生产组织结构,在日常生产中实行“巡岗式管理”,使岗位人员一人多岗,兼顾巡检相近或相同的设备。在日常检修中推行“兼岗式管理”,把全厂机电设备划片到组、包机到人,培养机电维修人员的一专多能。通过施行以上两种管理方法,全厂各项工作任务做到了更加充实高效。   目前,选煤厂在公司接管生产系统时给予定编46人的基础上,减人提效,缩减至目前的30人(含管理人员2名),相比减少人员34.7%。人员减少后,为公司大大节约了人力资源成本,选煤厂全厂人均工效、职工收入也得到增加,实现了企业和员工个人的双赢、双收。   二、只有优秀的队伍才能打出漂亮的胜仗   在当前严峻的煤炭市场面前,为了保证持续发展的步伐不后退,选煤厂积极采取有效措施,合理调整生产工艺,健全完善管理机制,实现了逆境中持续发展,提质提效中创造效益。选煤厂自从建矿投产至今,全厂124台机电设备当中,几乎每一台机电设备、每一个生产工艺环节都有大小程度不等的技术改造和革新优化。     2018年选煤厂动筛车间主洗设备211、212两套动筛跳汰机(T8-5.5)自2011年改建投运后,由于多年来过煤量高、设备运转时间较长,造成两台跳汰机主要部件动筛体、提升轮、弓形架等严重磨损,制约矿井生产。为此,选煤厂合理组织施工力量,在没有厂家技术指导的情况下,历时12天,克服了因跳汰机组装部件外形尺寸偏大、吨位超重、现场施工环境复杂、安装技术精度要求高且吊运、安装过程风险偏大等诸多实际困难,自主圆满地完成了动筛车间两套主洗煤设备T8-5.5动筛跳汰机的大修更换工作,同时也技术革新改造了动筛排矸系统和弓形架支撑梁,为公司节约了28万元的跳汰机设备大修安装费用和技术改造成本,得到了公司领导和设备厂商的一致肯定与赞誉。   三、发挥技术革新优势,提高创效水平   受我矿井下原煤资源、掘进生产效率及洗选工艺的影响,煤矸分选效果差、产品质量波动较大、籽煤回收率低等突出问题,成为制约洗煤生产的“瓶颈”。如何通过技术改造突破瓶颈,把选煤厂打造成第二创效点,创造相对更大的经济效益,成为选煤厂亟待解决的问题。       2020年5月,公司董事长李自新就煤矿籽煤增产、增效等有关事宜落实于选煤厂。选煤厂本着早改造、早投入、早见效的原则,通过严密论证,立足于现有洗选系统,以稳质、扩能、提量为目标,积极开展洗煤工艺优化。从对筛分车间303皮带机机头溜槽存储革新改造到小洗煤厂305皮带机增加变频运行技术革新改造,彻底解决了305皮带机因设计坡度较大,夜班掘进系统中产量较少的籽煤在皮带工作面上附着力差和存在严重洒落、飞溅等问题,技术革新后实现了选煤厂筛分车间籽煤的增产量、创效益。   该技术革新从2020年5月实施改造后,截止2020年12月底,累计为公司增产籽煤12892吨,参照煤矿2020年下半年混煤与籽煤销售价格差42.9元/吨,累计增产籽煤创收经济效益约55万元。选煤厂技改团队也凭借该项增产创效技术革新荣获矿业公司“技术革新优秀团队奖”。   四、荣誉背后是大家同甘共苦和艰辛付出   在这一个个荣誉的背后,是一群默默无闻的耕作者,是一群技艺超群的演绎者,是一支先进卓越的队伍,也更是一个和谐互助的小家庭。他们通过多年来的不懈努力,携手并进,一起探索,改善了选煤厂生产工艺,降低了选煤厂生产成本,提高了选煤厂生产效率。用实际行动,打造出一支备受瞩目的团队。   乘风破浪正当时,奋揖扬帆新征程。过去的十多年里,选煤厂全体职工不畏艰辛,安全,高效,保生产,依靠团队力量,连续多年出色地完成各项工作要求和生产指标。激流勇进,奋揖者胜。今后选煤厂全体职工将继续沿着不忘初心、履职尽责的道路载誉前行,为泰发祥的增产创效贡献自己的力量。

加入我们

陕西泰发祥实业集团有限公司

 

地     址:陕西省西安市长安区航天基地东长安街与航天东路十字西南角
电     话:029-85935675

邮     箱:postmaeter@tfxgroup.cn

邮     编:710000

公众号

扫描关注官方公众号

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

COPYRIGHT (©) 2019 陕西泰发祥实业集团有限公司    版权所有   陕ICP备18016691号-2